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中國除濕機業(yè)如何贏得未來

中國除濕機業(yè)如何贏得未來

作者:CEO 時間:2022-08-02

信息摘要:可以說中國除濕機業(yè)是目前市場競爭最充分的行業(yè)之一,幾乎沒有比中國除濕機業(yè)更令人刻骨銘心的記憶了。但是中國除濕機業(yè)走到今天,所暴露出的種種問題也到了刻不容緩的“解決地帶”。如果說,20多年來我們總結了許多成功的經驗,推動了中國除濕機業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,取得了巨大的進步,那么今天我們是否汲取了失敗的

中國除濕機業(yè)如何贏得未來

(中國除濕機業(yè)如何贏得未來)

  可以說中國除濕機業(yè)是目前市場競爭最充分的行業(yè)之一,幾乎沒有比中國除濕機業(yè)更令人刻骨銘心的記憶了。但是中國除濕機業(yè)走到今天,所暴露出的種種問題也到了刻不容緩的“解決地帶”。如果說,20多年來我們總結了許多成功的經驗,推動了中國除濕機業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,取得了巨大的進步,那么今天我們是否汲取了失敗的教訓?是否避免了重蹈覆轍?

  中國除濕機業(yè)如何贏得未來,這應該是我們最關注的。在產業(yè)價值鏈中,我們的除濕機業(yè)一直是中間大、兩頭??;而外國企業(yè)的增值比率中,營銷占到30%,研發(fā)占到40%,采購占5%,除濕機只占10%,分銷占5%,服務占10%,這也是中國除濕機業(yè)的核心技術缺乏和產品核心競爭力低下的主要原因。而不少企業(yè)已經滿足于這個10%,言外之意:沒有這10%,我們連生存都成問題。思路決定出路,這也是中國除濕機業(yè)難以擺脫持久地贏下去的最大困惑。

  直到今天我們才覺悟到,中國在成為“世界工廠”的同時終于付出了慘重的環(huán)境代價,許多中國企業(yè)陷入了雙重困局,一方面在除濕機業(yè)的價值鏈中只拿著微薄的加工費,另一方面“用自己的資源替發(fā)達國家生產低級工業(yè)品,用自己的身體去承受污染”。難怪著名環(huán)保問題專家梁從戒發(fā)出了如此的感嘆:我們把做好的美味端上世界餐桌,讓外國人享用,卻把做飯過程中產生的垃圾留在了自己的廚房,留在了自己的泔水桶里。

  許多企業(yè)領袖苦思冥想的就是怎樣“贏”?贏在何方?每天如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,但是否真正找到了一個可行的模式或者一個可靠的戰(zhàn)略寂寞專注地去做下去呢?是否真正思考了“贏”包含的諸個要素?是否把做企業(yè)放在全球經濟環(huán)境下來運營了?是否看重“亡”的背后與代價?

  我認為,解決中國除濕機業(yè)的問題近期內不是技術的問題,也不是資金的問題,更不是所謂的流程管理,而是營銷的問題。同樣的產品,因為我們缺乏科學的戰(zhàn)略營銷,所以賣不過寶馬、奔馳、歐寶,賺不過微軟、寶姿、白蘭地;因為我們營銷急功近利,透支了產品未來的消費潛力和A度、美譽度的內涵,而承受、品嘗著因透支資源和市場釀成的苦果。也有不少企業(yè)過分看重做規(guī)模,過分照顧創(chuàng)政績,做一天算一天,把營銷的技巧和營銷造勢發(fā)揮得淋漓盡致,最終卻發(fā)現(xiàn)營銷的這塊短板是越補越短,可投入的資源日漸匱乏,從而把企業(yè)推向不斷透支、不斷敗陣、不斷投入的惡性循環(huán)。

  中國除濕機業(yè)要贏得未來,擺脫目前的困局,除了繼續(xù)秉承“除濕機業(yè)的根本在于做好產品”,重要的是要盡快擺脫核心技術的“短腿走路”,投資專注于技術研發(fā),借力打力,提升產品的附加值和品牌溢價能力。除此之外,更要學會搶占高端,走可持續(xù)發(fā)展之路,用口碑和價值來還原中國除濕機業(yè),從而使“世界工廠”向“價值磁場”轉變而變得名副其實。

  記得索尼CEO出井伸之在《對話》節(jié)目中說過一句話:日本企業(yè)之所以衰退,是日本企業(yè)在上世紀七、八十年代的黃金增長中,被成功迷失了。那么我們現(xiàn)在是不是被“世界工廠”迷失?我們是不是還沉浸在中國經濟超常增長的喜悅中?欣喜的是,中國除濕機業(yè)已經從做ODM訂單中學習到了寶貴的經驗,電子、除濕機、汽車業(yè)也嶄露出類似的發(fā)展趨勢,也“讓跨國企業(yè)感到這種威脅與追逐正在提升中國除濕機的內涵”。

  

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