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中國(guó)品牌如何“與狼共舞”

中國(guó)品牌如何“與狼共舞”

作者:CEO 時(shí)間:2022-08-02

信息摘要:2007年是中國(guó)入世5年過(guò)渡期結(jié)束后的第一年,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。品牌是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券;品牌是社會(huì)財(cái)富的核心象征;有品牌的企業(yè)是頭腦型企業(yè),沒(méi)有品牌的企業(yè)是肢體型企業(yè);頭腦型企業(yè)賺的是附加值,肢體型企業(yè)賺的是勞務(wù)費(fèi);農(nóng)業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)靠土地,工業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)靠機(jī)器,信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)靠品牌;現(xiàn)代社

中國(guó)品牌如何“與狼共舞”

(中國(guó)品牌如何“與狼共舞”)

  2007年是中國(guó)入世5年過(guò)渡期結(jié)束后的第一年,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。品牌是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券;品牌是社會(huì)財(cái)富的核心象征;有品牌的企業(yè)是頭腦型企業(yè),沒(méi)有品牌的企業(yè)是肢體型企業(yè);頭腦型企業(yè)賺的是附加值,肢體型企業(yè)賺的是勞務(wù)費(fèi);農(nóng)業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)靠土地,工業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)靠機(jī)器,信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)靠品牌;現(xiàn)代社會(huì)是無(wú)形控制有形的時(shí)代;中國(guó)需要由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”過(guò)渡,品牌就是核心環(huán)節(jié)。

  

  品牌已經(jīng)被全球的“一切勢(shì)力公認(rèn)為一種勢(shì)力!”甚至恐怖主義也會(huì)選擇它作為攻擊和泄憤的對(duì)象。世界政治、經(jīng)濟(jì)、軍事正轉(zhuǎn)向以高知識(shí)、高信息和高文化的聚積為中心,作為這種聚積在世界貿(mào)易領(lǐng)域之綜合體現(xiàn)的“品牌”,也日益成為全球文化經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的焦點(diǎn)之焦資源配置的杠桿,資產(chǎn)增殖的催化和資本運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)。中國(guó)“WTO時(shí)代”意味著:更多的貿(mào)易摩擦、關(guān)稅壁壘等洲際級(jí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。擁有強(qiáng)大品牌力量的跨國(guó)公司,能在很大程度上減少低層市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成本,而許多本土企業(yè)則要為自己的幼稚付出更多的代價(jià)?,F(xiàn)在的市場(chǎng)是品牌的戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)每時(shí)每刻都面臨來(lái)自本國(guó)、全球品牌的打壓,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情,“不做品牌,生存都危險(xiǎn),品牌做得不好,發(fā)展很艱苦”,道理雖明白,但品牌化發(fā)展仍舊是本土企業(yè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)。

  品牌是當(dāng)今國(guó)際行銷(xiāo)A熱門(mén)的話(huà)題之一。未來(lái)的行銷(xiāo)是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)——品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng),商界與投資者已認(rèn)清品牌才是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。品牌一經(jīng)誕生,就具備為所有地域及所有文化的消費(fèi)者接受的商業(yè)基因,品牌價(jià)值則取決于其市場(chǎng)定位和市場(chǎng)接受的廣度與深度。在WTO的背景下,經(jīng)貿(mào)的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是品牌的競(jìng)爭(zhēng),品牌價(jià)值是所有主體價(jià)值的最終價(jià)值形象的體現(xiàn)。目前品牌管理方面比較突出的問(wèn)題表現(xiàn)在:品牌管理人才高度匱乏,知識(shí)模塊不健全。后WTO時(shí)代,市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)展,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,品牌管理運(yùn)營(yíng)被有識(shí)之士稱(chēng)作“當(dāng)今急劇變化的時(shí)代中企業(yè)求得生存的關(guān)鍵”。在別的品牌的夾縫中求生存,應(yīng)該怎么辦?我們?cè)鯓幼霾艜?huì)比別人好?拿廣告堆!拿大錢(qián)砸!市場(chǎng)還不樂(lè)觀,那么應(yīng)該怎么辦?讓我們共同為推動(dòng)中國(guó)21世紀(jì)強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)展工程而努力。

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