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整合:理除濕機(jī)企業(yè)資源 解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力孰輕孰重

整合:理除濕機(jī)企業(yè)資源 解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力孰輕孰重

作者:CEO 時(shí)間:2022-12-04

信息摘要:在戰(zhàn)略目標(biāo)和方向正確的前提之下,除濕機(jī)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成功與否主要取決于兩方面:資源和執(zhí)行力。如果團(tuán)隊(duì)資源充足但執(zhí)行力差,就像廠家推出除濕機(jī)新款時(shí)可以在最短的時(shí)間內(nèi)用費(fèi)用撕開(kāi)一個(gè)口子。但在這種情形下,有一個(gè)致命的關(guān)鍵,需要一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力和頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo),不然的話,那就是為了燒錢(qián)而燒錢(qián)。中國(guó)的除濕機(jī)

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(整合:理除濕機(jī)企業(yè)資源 解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力孰輕孰重)

  在戰(zhàn)略目標(biāo)和方向正確的前提之下,除濕機(jī)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成功與否主要取決于兩方面:資源和執(zhí)行力。如果團(tuán)隊(duì)資源充足但執(zhí)行力差,就像廠家推出除濕機(jī)新款時(shí)可以在最短的時(shí)間內(nèi)用費(fèi)用撕開(kāi)一個(gè)口子。但在這種情形下,有一個(gè)致命的關(guān)鍵,需要一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力和頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo),不然的話,那就是為了燒錢(qián)而燒錢(qián)。

  中國(guó)的除濕機(jī)企業(yè)從來(lái)不缺思想家,缺的就是執(zhí)行人。就像比爾·蓋茨說(shuō):“沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?!笨梢?jiàn)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)塑造是多么重要?!皼](méi)有A借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口,哪怕看似合理的借口。

  在未來(lái)的幾年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。提高執(zhí)行力,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用,各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用,普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。秉承這一理念,眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)。

  E時(shí)代,執(zhí)行力與資源整合最關(guān)鍵。執(zhí)行力是整個(gè)除濕機(jī)品牌推廣活動(dòng)當(dāng)中最重要的部分,而且前三次的執(zhí)行力要特別強(qiáng),特別到位,形成模式以后操作就容易多了。前三次的重要性就是讓消費(fèi)者養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,形成思維慣性和信任感,后面才會(huì)有更長(zhǎng)期的合作。

  管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行。除濕機(jī)企業(yè)只有實(shí)時(shí)創(chuàng)新資源整合,創(chuàng)新內(nèi)容形式,創(chuàng)新服務(wù)手段,不斷地改進(jìn)工作,才能在瞬息萬(wàn)變有市場(chǎng)環(huán)境中,提高整體競(jìng)爭(zhēng)力,穩(wěn)步前進(jìn)。

  

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